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广东时时彩11选五技巧稳赚方法:績效考核_績效管理_績效管理制度_績效考核方案

[發布日期:2013-01-29 20:58:47 瀏覽量:51755 文章來源://www.kefbo.icu]
 

广东时时彩后庄177亿 www.kefbo.icu 績效管理咨詢是賽思東方結合多年的咨詢實踐,深入研究國際績效管理發展的趨勢,并針對企業不同的發展階段、戰略定位、組織與人員特征等,從企業戰略出發,選擇適當的方法、工具與流程,建立分層分類的績效指標體系與考核方式,以系統構建企業的績效管理體系。

一、企業在績效管理方面普遍存在的問題

“表格依賴癥”。認為績效管理等同于績效考核,用簡單的數字表格便可概括人的全部,導致企業管理激勵性差,管理改革難以成功。

實施主體“角色錯位”。忽略了績效管理需要總經理、人力資源部經理、直線部門經理、員工共同參與,否則績效管理將只見其“形”,不見其“實”。

績效管理“包羅萬象”。試圖將公司管理的方方面面納入績效管理的范疇中,結果只是增加了績效管理的難度,沖淡了績效管理的主題。

上級領導忽視溝通。企業內部缺乏有效溝通的習慣、氛圍和有效平臺,忽視了從設定績效目標到制定評價標準,再到工作過程中的及時反饋都需要上下級的充分溝通。

考評結果錯誤迭出??計瀾峁嬖諂痛砦?,主要有:“光環效應”,“近因效應”、“首因效應”、“推理錯誤”、“趨中效應”等方面,易挫傷員工積極性。

二、賽思東方績效管理咨詢觀點

績效管理的核心是促進企業獲利能力的提高及綜合實力的增強。績效管理強調組織目標和個人目標的一致性,強調組織和個人同步成長,形成“多贏”局面;績效管理體現著“以人為本”的思想,在績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與。 績效管理注重溝通與反饋,注重內容與形式的統一。

賽思東方通過提供崗位價值評估、設計有針對性的、可操作的、個性化的績效管理體系與實施輔導,將企業的經營目標同員工的關注點、利益和行為緊密聯系起來,帶動企業管理的全面提升,最終實現企業價值提升。

對企業戰略及文化、內外部環境進行深入的了解,制定基于戰略的績效管理策略,并設定合適的績效目標。

 
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